2009年9月22日，公司表彰了一批優(yōu)秀的項目部，并給予物質(zhì)獎勵，號召公司各項目部向他們學(xué)習(xí)。這批優(yōu)秀的項目部分別為：三峽專用公路橋涵加固項目部、姚孟電廠項目部、中國地質(zhì)大學(xué)項目部。

       三峽專用公路橋涵加固項目在施工過程中，項目部嚴格執(zhí)行公司管理制度，在下岸溪大橋施工作業(yè)面被三峽總公司樞紐管理局評為“三峽工程安全文明樣板工作面”，為公司贏得榮譽。在成本控制過程中項目部做到材料用量盡量節(jié)約，提高工人的工作積極性，平均粘鋼1m2/工日，粘碳纖維布5m2/工日，人工成本（含檢測）控制在10%以內(nèi)，為公司節(jié)約了成本。

       姚孟電廠項目部在施工過程中，項目部嚴格執(zhí)行公司管理制度，在施工難度較大的情況下，項目完工后無質(zhì)量和安全事故，且人工費控制在15%以內(nèi)，平均粘鋼1m2/工日，柱包鋼0.7m2/工日。項目部在人員安排、材料計劃、現(xiàn)場管理都做到比較規(guī)范，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

       中國地質(zhì)大學(xué)項目部在施工過程中，項目部施工管理比較規(guī)范，項目完工后無質(zhì)量和安全事故，在項目單價較低的情況下，項目部通過設(shè)計變更和提高工人積極性把人工費控制在17%以內(nèi)，其中粘鋼1m2/工日，包鋼0.7m2/工日，施工現(xiàn)場材料計劃與用量合理，較好地控制了施工成本。